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宁夏兴昊永胜盐业科技有限公司
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降本控支,我们在行动

  发表时间:2022年02月25日  点击数:313 次  来源:综合管理科  作者:马存付  审核:张伟

随着国家对“节能降碳”工作的深入推进和市场竞争的日趋激烈,工业生产原材料成本不断上涨,开展降本控支工作,是向内挖潜增效的重要举措,是增加利润的重要来源,是求得生存和发展的重要保障,是实现精细化管理的有力措施。兴昊永胜盐业公司积极相应政府部门号召,按照集团公司关于降本控支工作的管理要求,紧紧抓住生产经营过程中所有降低成本和增加效益的机会,采取了一系列降本控支的措施,精准调节每一次生产操作,在将本控支和目标成本管理上一直在行动。

兴昊永胜盐业公司把降本控支工作贯穿于生产运行管理、检修管理、节能管理、物料管理现场管理、质量管理等方面每一个生产环节,融入日常工作,不断归纳总结工作经验和方法并制定积极有效的解决方案和措施,达到了问题改善、消除浪费、降低成本、提高管理效率和能源利用率、增强生产稳定性高效性的目的。

我们制定了生产系统长周期稳定运行的生产保障措施,降低停车检修增加的成本。从控制首效压力、效顶压力、末效真空度、效体液位、固液比、卤水质量等方面,制定盐硝系统长周期稳定运行的保障措施,延长盐硝系统运行周期;在井组常规管理制度的基础上,制定了《井组定期反冲洗制度》《井组运行风险的预测及防范》《卤井管道结晶预防措施》《淡水温度影响卤井运行的应对措施》《紧急停井应急预案》《停井保压技术措施》《卤井在冬季平稳运行管理措施》等,加强井组压力、流量等指标管理,定期冲洗井组,提高了井组突发情况的应急管理能力,避免了堵井事故发生,大大降低了井组维修费用。

我们每两周组织召开一次“降本控支”专题会议,分析物料消耗影响因素从管理上、技术上制定管控措施。从控制项目、指标控制范围、指标控制措施、指标控制责任人、竞赛奖惩等方面,制定了经济运行指标管理实施办法,把各装置的主要经济指标划分给装置及班组两级管理,责任到人。班组级负责控制的指标作为横班竞赛的主要依据,以横班竞赛的形式在装置内进行统计评比,每月对第前两名的班组兑现奖励。装置技术员、副装置长、装置长负责负责控制的运行指标,由安环生产科每周进行统计,每月根据指标降幅程度兑现考核。通过经济运行指标管理,营造出了勤观察、勤调整、勤对比、勤分析、稳操作、提产量、降消耗的管理氛围,对降低生产物料消耗起到积极有效的作用。

我们分解公司的能耗目标,落实到生产装置,并从煤车清扫、监控上煤量、把控原煤质量、经济运行指标管理、节电节汽节水、205冷凝水换热一次水技改、2#锅炉1#密封风机变频器改造、锅炉燃烧控制、智能司炉项目建设、设备电机升级改造及错峰使用网电等方面,制定了能源控制方案,加强能源消耗控制,降低生产成本。合理搭配使用不同煤矿的原煤,做好原煤掺比,保证锅炉燃烧稳定。定期分析检测煤粉细度、粉煤灰含碳量、炉渣含碳量,并根据粉煤灰含碳量和炉渣含碳量,及时调整磨煤机加载压力、挡板门及一次风压,保证煤粉在炉膛内燃烧充分,减少原煤浪费。

我们开展设备点检定修制,制定了设备点检定修管理制度和实施方案,从设备点检管理、定修管理、标准化管理、维护保养管理及设备的备件和费用管理五个方面,扎实推进设备点检定修制,按照规定的点检时间和方法对设备进行预防性检查,获得设备状态信息,并制定有效的维修策略,达到预防维修的目的,实现设备预防维修,降低设备维修费用,提高了设备完好率和利用率。同时,每月定额分配修旧利废工作任务,每周检查落实修旧利废工作完成情况,修复使用废旧的阀门、弯头、管材、机封等材料,减少设备维修费用。

我们开展运行班组群团管理、维修班组比较管理及优秀维修班评比。从安全环保、生产工艺、设备管理、综合管理、6S管理、无泄漏装置及自动自发等方面,把所有影响生产的相关指标和因素全部纳入其中,通过班组间竞赛评比,加强基层班组建设和基础管理,达到稳定生产,提高设备和生产系统运行效率。

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