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归零再出发,起步即冲刺

  发表时间:2022年02月18日  点击数:335 次  来源:综合管理科  作者:杜婷婷  审核:马吉业

新的一年,炔烃电石二装置上下统一思想,改进工作作风,严格落实集团要求,紧盯工作任务清单,在各自岗位上“大战、快上、苦干”,奋力谱写新年新篇章。

夯实安全基础,严守红线底线

“安全生产只有起点,没有终点,必须常抓不懈,持之以恒!新的一年,一切归零,从零开始,围绕零伤害零事故奋斗!”装置全体人员居安思危,强化履职,增强风险管控点排查密度和力度,紧紧围绕《2022年安全环保目标责任》积极开展安全管理模式,扎实推进班组安全管理,切实守牢安全生产底线。

创新科学管理,保障稳产高产

装置展望2022年任务目标,我们上下一致,紧盯产量消耗,制定工作任务清单,围绕设备装置完好、工艺指标稳定等,深入推进较高的管理和指标进班组,制定值班主任、炉长、班组产量明细表,层层分解目标、层层抓好落实,消除生产瓶颈,提高运行效率,全力以赴夺取新年生产开门红。

强化业务培训,推进提质提效

严格执行集团公司2022年培训规划,按照“精英计划”、“中坚计划”、“基石计划”的人才培养规划,做好装置各级人员的培训工作,以“全员参与、提前备战、全力推进”的状态,全面推行线下转线上的培训模式,提高员工的业务操作水平、工作效率,降低因人为因素发生错误的概率。

沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰。装置要加强各级管理人员的管理和考核,坚持能者上 、平者让、庸者下的用人原则,强化目标落实、细化考核指标,实施动态管理,提高管理人员“自我批评、自我打压、自我革新”的意识,将个人发展与公司效益精密联系在一起,为公司的发展奠定坚实的基础。

充分深挖细耕,实现降本降耗

“针对2022年经济形势的不确定性,要积极落实集团公司决策部署,“降成本、控支出”活动为抓手,巩固去年的工作成绩的基础上,认真剖析影响“降本控支”效果的原因,找差距、补短板,深挖降本控支潜力,降低成本。

时不我待,只争朝夕。炔烃节能电石二装置全体职工将始终保持高度的紧迫感和责任感,扎实抓好各项工作落实,奋力推动公司、装置生产经营实现开门红、全年红。

辞旧岁,我们依然豪情满怀,迎新年,我们信心满满。在2022年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下,我们期望、我们也坚信,我们将以脚踏实地的工作作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力,团结奋进、革旧创新、扎实工作,不断开创新境界,创造更加辉煌、更加灿烂的明天。


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